Klachtenmanagement

Door een goede klachtafhandeling zorgt u voor hogere klanttevredenheid, versterking van het imago van uw organisatie en grotere betrokkenheid van de medewerkers. Leer in zeven stappen hoe u klachten kunt herkennen en succesvol afhandelen.

Stap 1 - De klacht herkennen

Laat merken dat u openstaat voor klachten; consumenten zullen dit waarderen en constructief met u in gesprek gaan.

Stap 2 - Ontvangst aan de consument bevestigen

Bevestig de ontvangst van de klacht nog dezelfde dag aan de consument en geef hem hierbij een kopie van het ingevulde klachtenformulier.

Stap 3 - Houd consument op de hoogte

Informeer de consument over de voortgang van de afhandeling en geef een reële indicatie van de tijd die u nodig heeft om een oplossing te vinden.

Stap 4 - Een dossier aanleggen

Leg van iedere klacht een dossier aan met alle relevante informatie, zoals klachtenformulieren, eventuele oplossingen die door de klant zelf worden aangedragen en het precieze tijdstip en de wijze waarop de klacht is binnengekomen.

Stap 5 - Het probleem analyseren

Ga na of het een kwaliteits- of een communicatieprobleem is. Deugt het product niet of had de consument verwachtingen waaraan het product niet kan voldoen? Is de klacht onterecht? Dan hoeft u natuurlijk niet voor de kosten op te draaien. Leg uw argumenten om niet op een klacht in te gaan, duidelijk en vriendelijk uit.

Stap 6 - Mogelijke oplossingen aandragen

Er vanuit gaande dat de klacht terecht is, zijn er veel verschillende oplossingen mogelijk: terugbetaling, vervanging, reparatie/herstel, extra informatie verstrekken, financiële vergoeding of een presentje als compensatie voor het ongemak. Als het niet lukt om tot een oplossing te komen, dan kan een geschillencommissie uitkomst bieden. Bedenk wel dat u, met of zonder een geschillencommissie, zelf verantwoordelijk bent voor een goede klachtafhandeling: geschillen voorkomen blijft de beste aanpak!

Stap 7 - Evalueren

Informeer na enige tijd of uw klant tevreden is met de afhandeling van zijn klacht en de geboden oplossing. Neem de evaluatie op in het dossier en sluit dit daarna af. Stuur ook een brief naar de klant om de hele procedure te bevestigen.

Tip

Geef binnen uw bedrijf één medewerker de verantwoordelijkheid voor de afhandeling van klachten. Zo voorkomt u dat zaken door drukte blijven liggen en mogelijk escaleren en heeft de consument één aanspreekpunt.